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                高效徐工

                概 述

                转型时期,升级之机。徐工集团通过创新应用卓越绩效、精益六西格玛、全员大质量等先进管理理念,紧抓调整∩契机,全面打造全球管控、战略落地、科学管理、高效流程、卓越绩◤效等优势,塑造独具特色的卓越管理新标杆。

                全球管控 战略转型

                2011年,徐工集团启动“汉风计划”,管控模式由战略控股向战略经营转型,徐工集◣团开始由“大船”向“舰队”转变,构成了“集权有道、分权有序、行权有度”的事业部制经营模式,实现了徐工集团总部︻由“管理”向“管理+服务”的升级转安德明冷笑一声变。 “汉风计划”变革,实现了核心技术、海外运行、收购兼并、业务整合、地域限制、营销服务六大突破,使徐工集团形成了适应△世界级企业战略的管理制度流程和资源保障能力,为实现全线突破夯实了基础。
                经营魔方

                科学管理 持续能在富士山顺便变革系统

                科学管理是徐恐怖工问鼎世界级的核心驱动¤力之一。从2001年开始,徐工集团导入卓越绩效管理模式,在供应链、研发、制造、营销、服务等领域实施颠覆性变革,实现全流程品质和成本能力的提升,形成了◥徐工特色的持续变革系统。
                徐工集团持续变革系统秉承“一切以客户为▓中心”的理念,以卓越绩效系统性管理为基础,以组织右下边角上却有四个小字雅鲁藏布变革、文化变革、精益六西格玛管理、学习型组织建设≡等为变革手段,力求在质量、响应、安全、成本、人员五大经㊣营目标全面突破,促进产品创新、盈利创新、流程创新、人才培养四大价》值目标全面实现,为加快徐工世界级“珠峰登顶”的步№伐贡献力量。
                徐工集团在质量管理方面引入“零缺陷”管理思想,坚持以客户为中心,以结果为导向,以事实和数据为基础, 突出预防管理和过程控制,实现了从研发、采购、制造到推辞了服务员销售、服务的全员、全过程★质量管理,形成了全『员、全过程的质量持续改进机制。